在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，每一位企業(yè)航船上的舵手與船員，都在以不凡的勇氣和智慧，探索著前行的道路。7月17日，禾豐股份關(guān)內(nèi)區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化100余位管理者迎來(lái)了一場(chǎng)心靈的洗禮與智慧的啟迪——禾豐股份首席人才官趙文馨以《戰(zhàn)勝困難屬于可能》為題，為大家闡述了禾豐企業(yè)文化的精髓所在?！笆澜缟系氖虑榉譃榭赡芘c不可能，禾豐人認(rèn)為戰(zhàn)勝困難屬于可能?！边@不僅僅是一句口號(hào)，更是禾豐人精神世界的燈塔，照亮了在風(fēng)浪中前行的方向，它潤(rùn)物無(wú)聲地滲透進(jìn)了每一位管理者的心中，激起了層層漣漪，讓大家在反思中成長(zhǎng)，在共鳴中前行。

讓我們共同開(kāi)啟這場(chǎng)關(guān)于“可能”的探索之旅，傾聽(tīng)?zhēng)孜还芾碚叽碓趯W(xué)習(xí)后的體會(huì)。他們將從不同的角度、不同的層面，為我們揭示禾豐企業(yè)文化如何在實(shí)踐中生根發(fā)芽，如何在面對(duì)困難時(shí)成為我們最堅(jiān)實(shí)的后盾。讓我們攜手并進(jìn)，在挑戰(zhàn)中見(jiàn)證可能，共同書(shū)寫(xiě)禾豐更加輝煌的篇章！

1、此次學(xué)習(xí)，讓你面對(duì)困難的態(tài)度產(chǎn)生了哪些變化？

華東區(qū)放養(yǎng)總經(jīng)理 蔣廣志：

本次學(xué)習(xí)，使我真正地代入第一視角去進(jìn)一步了解禾豐創(chuàng)業(yè)時(shí)的困難。面對(duì)偌大的創(chuàng)業(yè)困難，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)帶領(lǐng)初創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)并未退縮，并未消極，反而在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，在困難中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。正是這種積極樂(lè)觀的態(tài)度再加上團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印的努力，才帶來(lái)如今全體禾豐人繼續(xù)創(chuàng)造發(fā)展的偉大的公司。

我們今天站在“巨人”的肩膀上，面對(duì)的一些小困難和小危機(jī)，相比之下便不值一提了。面對(duì)工作中的困難不要老是強(qiáng)調(diào)困難本身、原因及無(wú)奈，而是要站在大局角度考慮，如何先補(bǔ)位，先把困難解決掉，再找相關(guān)同事溝通如何完善。只有這樣，才是一名合格的管理者，一名達(dá)標(biāo)的禾豐人。

中原區(qū)繁殖線副總經(jīng)理 馬廣濤：

在聆聽(tīng)趙總分享的企業(yè)文化演講后，我對(duì)“面對(duì)困難”時(shí)的思維發(fā)生了很大的改變。

（1）在河南這樣的養(yǎng)殖環(huán)境中，我們?nèi)绾胃行У胤揽刈》俏?。面?duì)非瘟疫情和損失時(shí)，除了自責(zé)外，也會(huì)給自己找個(gè)冠冕堂皇的理由：疫情太嚴(yán)重了，其它公司也都是這樣的。

“我們因非瘟損失了多少？我們應(yīng)對(duì)非瘟投入了多少？我們的投入產(chǎn)出比是多少？”當(dāng)聽(tīng)到趙總的這幾句話時(shí)，我好像打開(kāi)了非瘟防控的另一扇門(mén)。

我們平時(shí)的防控都投入了什么？我們只把自己認(rèn)為重要的點(diǎn)一再地加碼，沒(méi)有多角度地去系統(tǒng)排查，沒(méi)有向外部老師深入請(qǐng)教，沒(méi)有投入足夠多的精力建立豬場(chǎng)防控系統(tǒng)。所以當(dāng)趙總問(wèn)到我們投入了多少時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到在防控上我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（2）當(dāng)聽(tīng)到趙總講禾豐第一家飼料廠在開(kāi)業(yè)之前被卡脖子，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)三入質(zhì)量監(jiān)督局的時(shí)候，我對(duì)以后面對(duì)困難有了更大的自信。

人的一生總會(huì)面對(duì)許多困難，當(dāng)我們面對(duì)困難時(shí)，只要你還再去努力，只要你還在努力的路上，就一定會(huì)有收獲。

松嫩區(qū)后備育成線副總經(jīng)理 張井濤：

聆聽(tīng)趙總的演講，我得出了答案，那就是面對(duì)困難，絕不逃避、永不退縮，迎難而上，風(fēng)雨之后終見(jiàn)彩虹。

對(duì)于禾豐人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)堅(jiān)定、拼搏奮斗、持之以恒就是成功的不二法寶。在創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)上，禾豐人以堅(jiān)韌與毅力書(shū)寫(xiě)著屬于自己的輝煌篇章。在不斷攻克難關(guān)的過(guò)程中，禾豐人都深深地被創(chuàng)始人的氣質(zhì)和品格所感染，在這樣一種獨(dú)特氣質(zhì)的引領(lǐng)下，禾豐成為走出中國(guó)、邁向世界、引領(lǐng)行業(yè)、樹(shù)立食品健康理念的典范！

從非瘟疫情封場(chǎng)和15億元可轉(zhuǎn)債的故事中，再次證明了性格決定命運(yùn)、品格決定人生。禾豐人以堅(jiān)韌的性格、敏銳的洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，引領(lǐng)企業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，最終在食品安全領(lǐng)域享譽(yù)全球。

華東區(qū)繁殖總經(jīng)理 李慶奇：

知識(shí)，見(jiàn)識(shí)，膽識(shí)。知識(shí)代表專業(yè)，見(jiàn)識(shí)代表認(rèn)知，膽識(shí)代表血性。

以前遇到困難靠專業(yè)解決問(wèn)題，專業(yè)之外的問(wèn)題我都認(rèn)為不可能，或者很難解決。隨著自己見(jiàn)識(shí)的增加，改變了認(rèn)知，解決困難可以從多維度和多角度解決，更加靈活多變，先升維再回頭看事情，思路就會(huì)發(fā)生改變。多和優(yōu)秀人同行，多和積極的人同行，思路開(kāi)闊，態(tài)度積極樂(lè)觀，可以接力，整合資源，運(yùn)用資源，戰(zhàn)勝困難，達(dá)成結(jié)果。

有了知識(shí)和見(jiàn)識(shí)還要有膽識(shí)，得敢做、敢為，最后拼的是血性。經(jīng)營(yíng)不能是做到了才相信，要先相信，最后拼命做到，預(yù)判，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，達(dá)成目標(biāo)。

華北區(qū)大同禾佳副總經(jīng)理 劉曉兵：

由不敢碰撞到敢于接觸，由小心翼翼到堅(jiān)定信心，要學(xué)會(huì)規(guī)劃、計(jì)劃及預(yù)想事情發(fā)展的影響結(jié)果，全力以赴去挑戰(zhàn)困難。

華東區(qū)食品副總經(jīng)理 張威：

2020年，安徽禾豐食品立項(xiàng)建設(shè)，作為集團(tuán)內(nèi)第一家自建的生豬屠宰企業(yè) ，在兩年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)歷了重重考驗(yàn)，目前依然面臨困難的局面。畏難的情緒在行業(yè)、在我們公司就尤為凸顯。

通過(guò)培訓(xùn)，再一次回顧禾豐在每一個(gè)關(guān)鍵階段，面對(duì)困難勇敢前進(jìn)的事例，我意識(shí)到我們即使改變不了行業(yè)大勢(shì)，但必須勇于做自身的革命，通過(guò)人員變革這個(gè)“牛鼻子”，苦練企業(yè)的基本功。強(qiáng)化采、供、銷關(guān)鍵人員能力的提升，做強(qiáng)產(chǎn)品基礎(chǔ)，強(qiáng)化后方職能部門(mén)的市場(chǎng)意識(shí)，讓市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向深入員工心中。提高企業(yè)的自身能力，用公司內(nèi)部的確定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去面對(duì)市場(chǎng)的不確定性，從而獲得更好的結(jié)果。

2、你計(jì)劃從哪些方面著手，應(yīng)對(duì)困難？

華東區(qū)放養(yǎng)總經(jīng)理 蔣廣志：

困難在我們?nèi)粘９ぷ髦惺请y以避免的，通過(guò)趙文馨總的演講分享，我覺(jué)得在面對(duì)困難和危機(jī)時(shí)首先要避免情緒上的波動(dòng)，保持冷靜思考的能力，用辯證思維觀察眼前面對(duì)的困難和危機(jī)，思考如何實(shí)現(xiàn)“危”往“機(jī)”的轉(zhuǎn)化；其次，遇事不能“慫”，要敢于面對(duì)困難和危機(jī)，逆向思考內(nèi)部的知識(shí)體系和管理體系，因?yàn)楹芏嗟奈C(jī)都來(lái)源于體系不完善導(dǎo)致的漏洞問(wèn)題，所以在解決眼前問(wèn)題的同時(shí)，要盡快逆向查漏補(bǔ)缺；最后，面對(duì)問(wèn)題和困難不能只顧閉門(mén)造車，要多找資源尋找最合理的解決方法，放下面子，看重里子，采用合適的借助方法，學(xué)會(huì)借勢(shì)也是管理者重要的能力之一。但是作為企業(yè)管理者，危機(jī)應(yīng)對(duì)最理想的情況，是在危機(jī)發(fā)生之前就防微杜漸，不讓其發(fā)生。

松嫩區(qū)繁殖線副總經(jīng)理 何見(jiàn)：

（1）首先要有戰(zhàn)勝困難的信心。這一點(diǎn)最重要，信心是戰(zhàn)勝所有困難的第一要素。

（2）要抓住這些問(wèn)題的核心因素，也就是“牛鼻子”。比如種豬死亡率高的主要原因是傳染性胸膜肺炎和回腸炎，那么就要在這兩個(gè)細(xì)菌性疾病上做好預(yù)防和治療，結(jié)合健康管理中心，一起做好預(yù)防和治療工作，控制種豬的死亡率。

（3）戰(zhàn)勝困難后的總結(jié)。戰(zhàn)勝困難只是過(guò)程，要對(duì)過(guò)程有總結(jié)，才能在面對(duì)同樣的困難時(shí)，做到有的放矢，讓困難變得越來(lái)越小。

中原區(qū)繁殖線副總經(jīng)理 馬廣濤：

（1）在非瘟防控上，增加技術(shù)力量的投入。邀請(qǐng)專家老師實(shí)地進(jìn)場(chǎng)，把我們的操作和流程毫無(wú)保留地向老師展現(xiàn)出來(lái)，不怕被嘲笑，不怕別人說(shuō)。只有坦誠(chéng)地直面現(xiàn)存的問(wèn)題，才能使我們的防控更加完善。

（2）在降低初配成本上，召開(kāi)多部門(mén)聯(lián)合會(huì)議，對(duì)后備豬培育流程進(jìn)行重新制定。把后備豬的成本分成多個(gè)階段，把現(xiàn)在每個(gè)批次的實(shí)際成本列出來(lái)，把產(chǎn)生成本的項(xiàng)目列出來(lái)，然后一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行分解，能從哪幾項(xiàng)上降低成本，這個(gè)項(xiàng)目屬于哪個(gè)部門(mén)，責(zé)任人是誰(shuí)，什么時(shí)間能開(kāi)始執(zhí)行，在下個(gè)節(jié)點(diǎn)能降低到什么程度。

（3）在降低懷孕成本上，必須落實(shí)高全利常務(wù)副總裁的思想方針，飼養(yǎng)高效優(yōu)質(zhì)母豬，及時(shí)清理掉低效、無(wú)效、質(zhì)量差的母豬，然后及時(shí)補(bǔ)充我們培育的優(yōu)質(zhì)低成本后備母豬，形成良性循環(huán)。

關(guān)內(nèi)生豬中原區(qū)育肥線總經(jīng)理 宋軍營(yíng)：

放養(yǎng)業(yè)務(wù)的危機(jī)和困難來(lái)自有三個(gè)方面：一是非瘟影響，二是生產(chǎn)指標(biāo)，三是投苗時(shí)機(jī)和投苗量。從調(diào)整結(jié)構(gòu)著手，把可能產(chǎn)生危機(jī)的養(yǎng)戶優(yōu)化掉。擴(kuò)展新的養(yǎng)戶，增強(qiáng)投苗冗余度，保持足夠大的儲(chǔ)備量。提升團(tuán)隊(duì)的能力水平，優(yōu)化工作節(jié)奏，避開(kāi)冬季非瘟嚴(yán)重時(shí)間段存欄，抽調(diào)人員開(kāi)發(fā)疫情防控條件較好的新區(qū)域。

松嫩區(qū)后備育成線副總經(jīng)理 張井濤：

（1）目標(biāo)堅(jiān)定，勇往直前

當(dāng)目標(biāo)已經(jīng)確定，首先，必須立即行動(dòng)起來(lái)，想到了就去做，這樣，目標(biāo)才不會(huì)淪為空想，才有可能成為現(xiàn)實(shí)；其次，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，需要有正確的計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃地去實(shí)踐目標(biāo)，只能是浪費(fèi)時(shí)間；再次，需要有堅(jiān)定的信念和毅力去完成這個(gè)目標(biāo)，不能半途而廢。

此時(shí)此刻，突然想起前幾天，朋友給我分享的一個(gè)小故事：“青蛙攀塔比賽中，由于塔太高了，為參賽加油的青蛙們都向參賽者大喊絕不可能成功。因此，許多青蛙都紛紛泄氣了，唯有那只情緒高漲的還在往上爬。最后，這只堅(jiān)持不懈的青蛙成為最終勝利者。事后，許多青蛙都去詢問(wèn)它成功的秘訣。可大家發(fā)現(xiàn)勝利的青蛙竟然是一個(gè)聾子！”我也不應(yīng)該受外界的影響，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)完成好自己手頭上的工作，做好自己。

（2）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力

通過(guò)明確目的、建立良好渠道、尊重理解、清晰表達(dá)、反饋確認(rèn)、跨部門(mén)合作、利用技術(shù)工具以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以更好地協(xié)調(diào)工作，提高團(tuán)隊(duì)效率，達(dá)成共同的目標(biāo)。

關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)繁殖總經(jīng)理 李慶奇： 

防非 降本

（1）防非：①G4棉空氣過(guò)濾；②防貓，防鼠，防鳥(niǎo) ；③斷奶母豬誘情的多樣性；④減少老員工的流失；④減少進(jìn)棟次數(shù)，水和料開(kāi)關(guān)移到棟舍外；④淘汰豬演練，采樣演練。

（2）降本：①降低母豬初配成本；②降低飼料成本；③降低母豬NPD；④降低維保費(fèi)用；⑤降低人工成本。

華東區(qū)食品副總經(jīng)理 張威：

產(chǎn)品好、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)，用這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造禾豐食品的市場(chǎng)品牌。好的產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話，屠宰行業(yè)更是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品高度依賴的行業(yè)，我們要千方百計(jì)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高市場(chǎng)客戶端的信任度；團(tuán)隊(duì)調(diào)整，讓有能力、有信心的優(yōu)秀人員到市場(chǎng)一線，深入市場(chǎng)、貼近客戶，我們需要逆勢(shì)而上的企業(yè)英雄，公司更要從制度建設(shè)上給予人才成長(zhǎng)的動(dòng)力。業(yè)績(jī)優(yōu)化，緊盯屠宰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改善和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把很多人認(rèn)為不可能完成的目標(biāo)給實(shí)現(xiàn)，就是一個(gè)巨大的進(jìn)步。

3、計(jì)劃如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員也認(rèn)識(shí)到“ 戰(zhàn)勝困難屬于可能 ”這句話？

華東區(qū)放養(yǎng)總經(jīng)理 蔣廣志：

我計(jì)劃首先讓團(tuán)隊(duì)要有明確的目標(biāo)和愿景，這個(gè)目標(biāo)不是一人獨(dú)斷定的，而是管理者同團(tuán)隊(duì)成員既站在公司戰(zhàn)略需求也站在團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，共同制定出來(lái)，這樣大家知道旗幟的方向、旗幟的海拔；其次，要根據(jù)制定的目標(biāo)分解戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作、績(jī)效方案、行動(dòng)綱領(lǐng)，讓大家知道具體做什么，怎么做，對(duì)于可能面對(duì)的困難都提前做好預(yù)案，雖然不能全部覆蓋，但是有預(yù)案面對(duì)困難時(shí)戰(zhàn)勝的概率才更大，打贏困難才能激發(fā)士氣，讓大家相信困難是可以被戰(zhàn)勝的；最后，當(dāng)團(tuán)隊(duì)有了戰(zhàn)勝困難的感覺(jué)，要趁熱打鐵，借助這股東風(fēng)打造狼性氛圍，讓團(tuán)隊(duì)專注目標(biāo)，堅(jiān)毅執(zhí)著，冷靜達(dá)觀，無(wú)所畏懼。只有這樣，在面對(duì)沒(méi)有預(yù)案的困難時(shí)才不會(huì)被困難嚇倒，敢于亮劍，敢于向困難發(fā)起總攻。 

關(guān)內(nèi)生豬中原區(qū)繁殖線副總經(jīng)理 馬廣濤：

（1）組織學(xué)習(xí)。組織技術(shù)員以上的團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)趙總的企業(yè)文化演講，然后逐個(gè)分享自己聽(tīng)講后的體會(huì)和理解，讓大家相互分享再次學(xué)習(xí)。

（2）主要管理者帶頭。在近期我們遇到的困難上，主要管理者帶頭領(lǐng)任務(wù)，把自己解決問(wèn)題的思路、方法，向大家展示出來(lái)。每一步都詳細(xì)地進(jìn)行講解和解答，讓大家看到主要管理者是如何戰(zhàn)勝困難的。

關(guān)內(nèi)生豬中原區(qū)育肥線總經(jīng)理 宋軍營(yíng)：

（1）拆解困難，細(xì)化小目標(biāo)，學(xué)會(huì)抽絲剝繭，做好每件小事，自然成大事，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。

（2）換視角，條條大路通羅馬，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎，懂得變通，更容易柳暗花明。

（3）懂取舍，做好重要的事，取舍有度，當(dāng)斷則斷。

（4）常復(fù)盤(pán)，反省，可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升認(rèn)知，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）保持良好心態(tài)，戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵在于不被負(fù)面情緒所束縛。

松嫩區(qū)銷售副總經(jīng)理 王現(xiàn)鋒：

（1）通過(guò)身邊實(shí)際案例讓大家意識(shí)到“戰(zhàn)勝困難屬于可能”。

（2）在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)幫忙分析，根據(jù)難易程度必要時(shí)協(xié)助解決，增加團(tuán)隊(duì)信心和戰(zhàn)勝困難的勇氣。

（3）團(tuán)隊(duì)分享。每人分享一到兩個(gè)遇到困難、解決困難的實(shí)際案例，共同增加信心。

華北區(qū)大同禾佳副總經(jīng)理 劉曉兵：

（1）溝通和理解：保持良好的溝通是解決團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。與團(tuán)隊(duì)成員保持緊密和良好的溝通，了解他們面臨的挑戰(zhàn)以及他們的觀點(diǎn)和建議。聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和想法，并盡力理解他們的立場(chǎng)。

（2）設(shè)定明確的養(yǎng)殖技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略：確定團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)后，制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略是關(guān)鍵。與團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。確保目標(biāo)具體、可衡量，并與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。

（3）建立團(tuán)隊(duì)合作和信任：團(tuán)隊(duì)合作和信任是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)困難的基石。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互相支持，以達(dá)到共同的目標(biāo)。

華東區(qū)食品副總經(jīng)理 張威：

言傳身教。

（1）言傳，就像要打一場(chǎng)戰(zhàn)役的戰(zhàn)前動(dòng)員一樣，思想一致才能行動(dòng)一致。我們要多和主要管理者多溝通交流，不能只用簡(jiǎn)單的績(jī)效考核來(lái)管理干部的工作。有必要重復(fù)講禾豐過(guò)去的故事，人心齊泰山移，思想決定行動(dòng)。

（2）身教，禾豐的管理者，一貫的擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)，用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)員工士氣，身先士卒，和員工一起創(chuàng)造每一個(gè)哪怕很小的進(jìn)步，不斷累積從量變產(chǎn)生質(zhì)變。

華北區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 羅國(guó)強(qiáng)：

要讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到，在工作過(guò)程中，隨時(shí)會(huì)遇到各種困難，克服困難是讓我們提高工作能力水平和不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。在面對(duì)困難時(shí)，需要認(rèn)識(shí)困難、制定計(jì)劃、尋找?guī)椭⒄{(diào)整心態(tài)和堅(jiān)持不懈，只有這樣才能夠更好地戰(zhàn)勝困難。

4、可以談?wù)勛约菏冀K堅(jiān)持的信念和價(jià)值觀是什么嗎？

關(guān)內(nèi)生豬中原區(qū)繁殖線副總經(jīng)理 馬廣濤：

不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人。

關(guān)內(nèi)生豬中原區(qū)育肥線總經(jīng)理 宋軍營(yíng)：

相信自己，相信自己的堅(jiān)強(qiáng)，面對(duì)挫折和困難時(shí)，堅(jiān)信自己可以戰(zhàn)勝，并尋求方法戰(zhàn)勝。

做人有原則，待人誠(chéng)信，處事不越軌，立身自正。

松嫩區(qū)銷售副總經(jīng)理 王現(xiàn)鋒：

認(rèn)同和堅(jiān)決擁護(hù)公司誠(chéng)信、責(zé)任、共贏的核心價(jià)值觀，按照總裁指示把合適的豬賣(mài)到合理的價(jià)格，不以次充好，更不能以好充次，通過(guò)趨勢(shì)把握和大量開(kāi)發(fā)客戶，形成競(jìng)價(jià)模式，同時(shí)通過(guò)服務(wù)和提高產(chǎn)品價(jià)值等體現(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行公司價(jià)值觀。

關(guān)內(nèi)生豬松嫩區(qū)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 吳國(guó)慶：

與人為善，積極向上！寧愿多一個(gè)朋友，不愿樹(shù)一個(gè)敵人。遇到困難時(shí)，積極地去解決。

華北區(qū)大同禾佳副總經(jīng)理 劉曉兵： 

（1）努力把放養(yǎng)事業(yè)做大做強(qiáng)。

（2）必須深入一線了解豬群健康狀態(tài)、養(yǎng)殖環(huán)境匹配。

（3）養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，保持精力充沛，保持向上心態(tài)。

（4）公司給予的一切，要學(xué)會(huì)感恩。

（5）學(xué)無(wú)止境，永遠(yuǎn)保持一個(gè)空杯心態(tài)。

華東區(qū)食品副總經(jīng)理 張威：

相信堅(jiān)持的力量。

我們的屠宰食品企業(yè)，面對(duì)的除了競(jìng)爭(zhēng)，還有行業(yè)普遍虧損的大趨勢(shì)。目前行業(yè)混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)，以價(jià)格換銷量，與2015年前飼料企業(yè)大小并存、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序頗為類似。2014年飼料企業(yè)調(diào)整升級(jí)、重新規(guī)范發(fā)證，提高了門(mén)檻，養(yǎng)殖的規(guī)?；屏诵∑髽I(yè)的退出和大企業(yè)的發(fā)展。屠宰行業(yè)當(dāng)下所處的環(huán)境和當(dāng)時(shí)的飼料有很多相似之處。

目前，屠宰行業(yè)重資產(chǎn)投資，產(chǎn)能利用率不到30%，規(guī)范大公司用工成本高等，都是這個(gè)階段不可回避的問(wèn)題。但是，有利于規(guī)范的大企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇期即將到來(lái)，安徽省已經(jīng)開(kāi)啟屠宰企業(yè)的GMP認(rèn)證，提高屠宰行業(yè)的從業(yè)門(mén)檻，規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。相信堅(jiān)持的力量，不輕言失敗，是我們對(duì)從事行業(yè)的尊重，也是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)歷練成長(zhǎng)的過(guò)程。

華北區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 羅國(guó)強(qiáng)：

戰(zhàn)勝困難就如邁過(guò)一個(gè)又一個(gè)坎，邁過(guò)去了，就成長(zhǎng)進(jìn)步了；邁不過(guò)去，就只能在原地踏步甚至倒下。

松嫩區(qū)后備育成線副總經(jīng)理 張井濤：

為自己工作。

工作，不能計(jì)較于眼前的得失，要看到這份工作對(duì)自我經(jīng)驗(yàn)積累與自身素質(zhì)提高的幫助。如果我們將之視作深化拓寬自身閱歷的一種途徑，那工作在我們眼中就會(huì)成為最愉快的事情。尊重自己的工作，熱愛(ài)自己的工作，充滿激情、滿懷熱情地工作，在工作中不斷提升自我，這樣的人生就是幸福的人生。

如果工作是一種樂(lè)趣，人生就是天堂；當(dāng)一個(gè)人用工作去迎接光明，光明很快就會(huì)來(lái)照耀著他；衡量一天工作的質(zhì)量，不是看你有多疲倦，而是看你有多不疲倦。這讓我充分認(rèn)識(shí)到，工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀換來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示，除了工作沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供此般充實(shí)自我、展示自我的機(jī)會(huì)。

雙贏能使企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我們每個(gè)人都要樹(shù)立與公司同呼吸共命運(yùn)的強(qiáng)烈責(zé)任感，這不僅會(huì)更利于公司發(fā)展，同時(shí)每一名職工也都是受益者。遵循雙贏規(guī)則，才會(huì)真正地成功；只有懂得遵循雙贏模式的人，才會(huì)成為真正的贏家。

在工作中，不管做任何事情都應(yīng)將心態(tài)歸到零位。把自我放空，抱著學(xué)習(xí)態(tài)度，將每一次的任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始、一段新的體驗(yàn)、一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門(mén)。

編輯：

關(guān)內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)化華東區(qū)HRBP  李曉亮

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