與2002年歲末相比，2003年的歲末禾豐事業(yè)可謂流光溢彩，實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展，在非典的影響和原料價(jià)格暴漲的雙重壓力下，我們逆勢(shì)而上，每一個(gè)方面都有進(jìn)步。2003年，是我們濃墨重彩描繪美景的一年，是我們大刀闊斧開拓進(jìn)取的一年，是我們?nèi)f馬奔騰共同奮斗的一年，是我們威名遠(yuǎn)揚(yáng)碩果累累的一年，是激動(dòng)人心的一年，非同凡響的一年。

一、我們確定了未來十年的明確目標(biāo)——成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商。

創(chuàng)業(yè)八年，我們這些平民子弟依靠知識(shí)的力量，依靠團(tuán)結(jié)的力量，矢志不移于民族飼料工業(yè)的振興，創(chuàng)造了八年資產(chǎn)擴(kuò)大150余倍的經(jīng)營(yíng)奇跡，年增長(zhǎng)速度近20倍，我們的集團(tuán)目前擁有十五家飼料企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)100萬噸，我們還有牧草加工企業(yè)及原料貿(mào)易公司、生物技術(shù)公司、對(duì)韓貿(mào)易公司等直屬企業(yè)，凈資產(chǎn)過億元，資產(chǎn)負(fù)債率很低，資產(chǎn)效率很高，單從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，禾豐是一家經(jīng)營(yíng)狀況極佳的股份制公司。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后，更有共同的價(jià)值觀，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，現(xiàn)代的組織管理及擴(kuò)張主義的經(jīng)營(yíng)策略，這更使禾豐成為了飼料行業(yè)既令人看重也令人尊重的活力四射的企業(yè)。2003年有兩件事對(duì)禾豐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生巨大影響，其一是完成了股份制改造，其二是明確了十年之內(nèi)成為飼料行業(yè)名列前茅企業(yè)的目標(biāo)。隨著股改的完成，禾豐為最終成為股份上市的公眾公司做好了準(zhǔn)備，與一般公司的股改過程明顯不同，我們沒有吸納其它投資者，而是把股份以象征性的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)給了禾豐的優(yōu) 秀管理者，從短期利益看原始股東沒有獲得現(xiàn)金的收入，公司沒有獲得溢價(jià)發(fā)行所帶來的資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，禾豐為未來發(fā)展建立起了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心人才隊(duì)伍，禾豐也將自己的成果共享的價(jià)值觀付諸了實(shí)施，可以斷定這種共享的方式將因這一良好開端而不斷地推而廣之以惠及所有對(duì)禾豐事業(yè)發(fā)展有價(jià)值的優(yōu) 秀人才，有利于禾豐事業(yè)百年昌盛。財(cái)務(wù)總監(jiān)張文良多年來一直是一個(gè)幕后英雄，股改的重任使他顯出英雄本色，盡管股改是一項(xiàng)集體參與的系統(tǒng)工程，但文良所做出的貢獻(xiàn)是杰出而無可替代的，禾豐并沒有像其它公司那樣組成一個(gè)龐大的專職股改班子，所有人員均為兼職，在完成本職工作的前提下，我們用少的人，低的代價(jià)，短的時(shí)間，完成了規(guī)范的企業(yè)股份制改造工程，雖然這個(gè)結(jié)論將留待時(shí)間的檢驗(yàn)，但我們信心十足，在此我也十分感謝所有參與股改過程的禾豐公司財(cái)務(wù)人員、分公司總經(jīng)理和集團(tuán)總部的各位管理者。 

在禾豐第三季度的總經(jīng)理會(huì)上，我代表董事會(huì)提出了未來十年成為世界頂 級(jí)飼料供應(yīng)商的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們尚須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模50倍，從現(xiàn)在開始每隔一年要翻一番，屆時(shí)，我們將在約100家工廠里，年生產(chǎn)飼料1000萬噸以上，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入350億元人民幣，附屬業(yè)務(wù)收入150億元人民幣，年利潤(rùn)將達(dá)20億元人民幣以上，我們將有可能在人類創(chuàng)造的所有行業(yè)中的一個(gè)比較重要的行業(yè)成為天下第 一，假如我們實(shí)現(xiàn)了這一宏偉目標(biāo)，我們每個(gè)人都將無比自豪?！皩⑾啾緹o種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”，我相信我們禾豐人能成此大業(yè)。

二 、我們新建了四座工廠，合作了三家企業(yè)，銷量翻了一番，效益達(dá)到了歷史最 高。

2003年禾豐是被同行議論多的一年，我們一系列大手筆的運(yùn)作令對(duì)手們眼花繚亂，我們?cè)谝荒曛畠?nèi)同時(shí)開工興建了四座現(xiàn)代化工廠，總投資額達(dá)5000萬元人民幣，建成后形成的財(cái)產(chǎn)價(jià)值超過億元。我們建成了年產(chǎn)15萬噸的華康新廠，座落于沈陽農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)代風(fēng)格的外觀，得天獨(dú)厚的地理位置使得新華康已成為開發(fā)區(qū)北部的亮點(diǎn)，并令哈大高速路上南來北往的車輛行人有目共睹。哈爾濱禾豐新廠座落于哈市機(jī)場(chǎng)高速公路與外環(huán)高速公路交匯的國(guó) 家 級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，全新的工藝、寬敞明亮的辦公樓，毫無疑問是哈爾濱市好的飼料工廠。海城禾豐的新工廠建在哈大高速公路海城出口處，明快的色彩，高大的廠房，禾豐的標(biāo)識(shí)令人過目難忘。阜新彰武禾豐草業(yè)公司雖然地處縣城，但別致的歐陸風(fēng)格的建筑、先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)、現(xiàn)代化的工廠布局已成為當(dāng)?shù)卣c農(nóng)民心中的驕傲。每一個(gè)工廠都是心血的結(jié)晶，每一個(gè)建筑都是思考的結(jié)晶。盡管由于經(jīng)驗(yàn)和精力的不足，我們還有改進(jìn)提高的可能，但四座現(xiàn)代工廠的同時(shí)竣工令禾豐集團(tuán)頓顯磅礴大氣，如巨龍橫空出世，我們自信地說這些工廠都是目前飼料行業(yè)先進(jìn)、實(shí)用、最觀、現(xiàn)代的杰作。負(fù)責(zé)全面基建工作的王仲濤副總裁居功至偉，潘楚文總經(jīng)理、趙宜援總經(jīng)理、孔慶陽總工程師、趙永玉經(jīng)理也都在各自的項(xiàng)目和方向上立下汗馬功勞。海城禾豐新廠的成功建成我們由衷感謝合作伙伴吳立民總經(jīng)理，吳總多年來對(duì)禾豐事業(yè)、禾豐年輕管理者的支持贏得了全體禾豐人一致的尊敬。 

過去的一年里“非典”對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展危害很大，而以豆粕和賴氨酸為代表的原料價(jià)格暴漲更如雪上加霜，相當(dāng)大的一批企業(yè)陸續(xù)跌落馬下，睿智的企業(yè)在尋求新的合作共渡難關(guān)，禾豐以其良好的口碑和出色的經(jīng)營(yíng)贏得了同行的尊敬和信任，遼寧省令人矚目的民營(yíng)飼料企業(yè)——華康公司多年來快速崛起給同業(yè)以深刻印象，危機(jī)出現(xiàn)時(shí)田野總經(jīng)理審時(shí)度勢(shì)，毅然決定回歸禾豐，華康成為了禾豐集團(tuán)中的一個(gè)全資子公司，為了歡迎華康的回歸集團(tuán)董事會(huì)決定為華康建造了一座現(xiàn)代化新工廠，而今在田野總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，華康已走上了健康發(fā)展的康莊大道。北京鶴來公司和長(zhǎng)春正隆公司都是在飼料行業(yè)內(nèi)有一定知名度的專業(yè)公司，當(dāng)兩個(gè)公司決定加盟禾豐時(shí)，決策的速度和合作的誠(chéng)意均令同行們吃驚，盡管這兩個(gè)公司目前還處于困境之中，但我們相信趙華鷹先生和孟慶紅先生能夠力挽狂瀾，給股東、給員工、給客戶一個(gè)滿意結(jié)果。在此我要感謝朱鶴巖女士、計(jì)成教授、馬萬隆、沙桂茹夫婦對(duì)我們的信任，你們的信任與期望一定不會(huì)落空。在禾豐2003年的擴(kuò)張過程中，王鳳久總裁明確的戰(zhàn)略思維和大局觀，張鐵生總監(jiān)與人為善的友好態(tài)度，對(duì)于成功地與上述幾家公司的合作起到了重要的作用，而在大計(jì)確定之后的復(fù)雜合并過程中，張文良總監(jiān)及其下屬楊國(guó)來經(jīng)理、景喜風(fēng)經(jīng)理、周芫經(jīng)理、王然經(jīng)理、熊飛經(jīng)理承擔(dān)了大量的工作，出色地完成了所有法定程序，只有深入了解他們的工作后，我們才能理解他們工作的真正價(jià)值。 

2003年是禾豐成功經(jīng)營(yíng)的一年，全集團(tuán)銷售數(shù)量提高了110%，銷售額提高了100%，在行業(yè)普遍怨聲載道的年景里，我們創(chuàng)造了歷史最 高的盈利水平，名列前茅的盈利企業(yè)包括遼寧禾豐、農(nóng)大禾豐、北京禾豐、愛普特公司、哈爾濱禾豐、海城禾豐等。其中哈爾濱禾豐和愛普特公司均銷量與利潤(rùn)雙超標(biāo)，上海維爾好公司在技術(shù)服務(wù)方面更是大膽創(chuàng)新，年終評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，我們發(fā)自內(nèi)心地向他們表示祝賀。2003年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得益于集團(tuán)總部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高全利、王振勇兩位助理副總裁嚴(yán)于律己、雷厲風(fēng)行、智勇雙全，指揮有方，在剛剛結(jié)束的董事會(huì)上，他們兩位被同時(shí)晉升為集團(tuán)副總裁。集團(tuán)人力資源趙文馨經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)，招賢攬才，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，2003年新的集團(tuán)簡(jiǎn)介和VCD宣傳片廣受贊譽(yù)，同時(shí)在人才的培訓(xùn)與考核方面我們?cè)絹碓娇茖W(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，文馨已成為禾豐事業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者之一。

三、精英薈萃，群情激昂，人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

禾豐事業(yè)發(fā)達(dá)的根本原因是擁有人才。如果說暫時(shí)我們還不能在銷量、在利潤(rùn)上完全與強(qiáng)大的對(duì)手平起平坐的話，我們?cè)谌瞬欧矫鎱s是毫不遜色。2003年我們的人才隊(duì)伍空前地發(fā)展壯大，首先合并使我們得到了華康、鶴來、正隆三個(gè)企業(yè)幾乎全部的團(tuán)隊(duì)，這其中有大名鼎鼎的博士生導(dǎo)師計(jì)成教授，有不讓須眉的女碩士朱鶴巖總經(jīng)理，有實(shí)干精神十足的田野總經(jīng)理，有令人尊敬的馬萬隆總經(jīng)理，有女中豪杰沙桂茹總經(jīng)理。此外，我們還十分榮幸地邀請(qǐng)到德才兼?zhèn)涞内w華鷹先生擔(dān)任長(zhǎng)春禾豐總經(jīng)理，邀請(qǐng)到謙虛好學(xué)的張嘉棟老師擔(dān)任家禽技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的李豫江先生擔(dān)任反芻動(dòng)物技術(shù)服務(wù)經(jīng)理，營(yíng)養(yǎng)學(xué)碩士王玉琳老師擔(dān)任技術(shù)配方經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士馮陽女士擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，年輕有為的肖健先生擔(dān)任總經(jīng)理助理，聲名卓 著的楊玉立老師擔(dān)任技術(shù)服務(wù)專家，留美歸來的李宏碩士擔(dān)任技術(shù)品控經(jīng)理，還有造詣?lì)H深的強(qiáng)志銳老師，踏實(shí)穩(wěn)健的技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)燚先生。他們的加盟令我們禾豐更顯生機(jī)無限。2003年總計(jì)新任命或提升了9位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，魏延錦、邸國(guó)、邱嘉輝已經(jīng)出色地經(jīng)受住了工作的檢驗(yàn)，孫玉忠、馮雪松有優(yōu)良表現(xiàn)，金宏宇、羅凱、孟慶紅、趙華鷹還需在今年的管理實(shí)踐中證明自己。同時(shí)凌源禾豐鄧廣慶總經(jīng)理也逐漸表現(xiàn)出其管理能力與水平。一大批中層管理者成長(zhǎng)迅速，他們必定會(huì)成為我們未來事業(yè)的棟梁人才，這其中包括許連翔、李樹懷、陳疆、羅長(zhǎng)宏、丁志勇、劉志勇、王國(guó)志、王永杰、雷愛民、房慶利、徐桂英、孫偉杰、佟永金、李燕、張創(chuàng)貴、吳宏權(quán)、姚巧粉、鄭凱峰、周芫、高斐、楊國(guó)來、王然、劉志芳、孫冰愛、李易紅、甘在紅、楊國(guó)勇、高小兵、郝再新、趙猛、吳杰、姜軻東、許光烽、仝光、劉繼東、李宗仁、杜嵩珉、袁永剛、佟殿軍，李挺，楊梟、張福滿、宋嘉輝、姜維勝、張玉寶、周亞平、高佩澤、李礫、楊俊峰、張建平、張立國(guó)、姜大年、于運(yùn)成、熊飛、王婷、劉建平、李秀春等，集團(tuán)2003年還從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘了幾十名大學(xué)生，以孫瑜、付明為代表已經(jīng)是小荷尖尖、初露鋒芒。另外還有響應(yīng)總部安排，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東西的董樺，默默無聞、辛苦工作的李延森…… 

2003年遼寧禾豐、農(nóng)大禾豐、哈爾濱禾豐、北京禾豐在人才隊(duì)伍建設(shè)方面表現(xiàn)突出。非常值得一提的是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)總部相互配合、相互制約、使我們的集團(tuán)越來越成熟，越來越具有國(guó)際化水準(zhǔn)。

四、知名度、美譽(yù)度、國(guó)際化程度都得到了提升。

2003年禾豐全面的成長(zhǎng)也包括了美好聲譽(yù)的提升，由于多年來的信譽(yù)積累，禾豐終于在2003年被銀行同業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“守信金融客戶”，這是在禾豐連續(xù)七年獲得AAA級(jí)信用企業(yè)基礎(chǔ)之上的一次飛躍，全沈陽市農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)只有兩家獲此殊榮?！昂特S”已成為遼寧省及沈陽市著名商標(biāo)，正積極申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。禾豐已被評(píng)為遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我們信心十足于很快成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。邵彩梅博士完成了為期10個(gè)月的在美國(guó)普渡大學(xué)的合作研究，這標(biāo)志著禾豐與普渡大學(xué)的合作已走上了新的更高的階段。多年來我們一直與歐美的先進(jìn)企業(yè)、知名院校、優(yōu) 秀科學(xué)家保持密切的聯(lián)系。“Wellhope ”已成為全球同行們?cè)絹碓绞煜さ拿Q，著名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家Bud Harmon教授在美國(guó)的大學(xué)里稱禾豐是“model（楷模）”。過去的一年，我們的國(guó)際合作突破了單純購(gòu)買產(chǎn)品與交流信息，突破了單一的歐美方向，我們向朝鮮民主主義共和國(guó)一次就出口預(yù)混料100噸，并確定要去那里建合資工廠，也許為期不遠(yuǎn)，禾豐的標(biāo)識(shí)在朝鮮會(huì)家喻戶曉。我們與伊朗德黑蘭飼料協(xié)會(huì)薩太先生建立了彼此高度信任的商業(yè)關(guān)系，我們期待著新的一年實(shí)質(zhì)性的合作，尼泊爾成功企業(yè)家Vaidya先生歲末來訪，我們完全有理由期望把禾豐的預(yù)混料和飼料生產(chǎn)技術(shù)出口到尼泊爾去，上海維爾好公司對(duì)越南的出口貿(mào)易也有了積極的進(jìn)展。而對(duì)韓貿(mào)易的確定，我們也對(duì)其寄予厚望。 

2003年，激動(dòng)人心而又催人奮進(jìn)，展望2004，尤覺任重而道遠(yuǎn)。任何公司都有興衰成敗的規(guī)律，禾豐事業(yè)雖然如日中天，但也仍然危機(jī)四伏，禾豐的管理者尤其是核心管理者能否經(jīng)得起事業(yè)發(fā)展的考驗(yàn)，將決定我們的事業(yè)能否繼續(xù)向前發(fā)展。新的一年到來之際，讓我們共同進(jìn)行一次心靈的清掃。成功的事業(yè)是怎樣建立起來的？重要的是要有一批志同道合的人，他們心無旁鶩，意氣風(fēng)發(fā)，為一個(gè)理想而奮斗，短則幾年，長(zhǎng)則永生，鍥而不舍，終成偉業(yè)。倘若他們心存雜念，放縱私欲，貪圖享樂，妄自尊大，他們必?cái)o疑，成功的過程就是對(duì)人性的一個(gè)考驗(yàn)過程。2004年要干的事情很多，我們要讓幾個(gè)落后的企業(yè)徹底翻身，我們還要建設(shè)一批如大連禾豐等新項(xiàng)目，我們更要尋求與同行的更多的合作。但首先，我們的管理者要凈化一下自己的心靈，那就是我們能否繼續(xù)保持工作的激情和投入度，能否關(guān)心企業(yè)發(fā)展多于個(gè)人生活。當(dāng)我們開始加盟這項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，我們的眼界和期望大多低于今天的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)我們事業(yè)小有成就的時(shí)候，我不得不說有些管理者開始沾沾自喜，面對(duì)大千世界，目光發(fā)生偏移，開始更多地與高收入者比年薪，與同行的經(jīng)理們比待遇，與同級(jí)別的人比車輛，與相似地位的人比氣派。不再客觀地評(píng)價(jià)自己，不再喜歡簡(jiǎn)樸的生活，我請(qǐng)大家思考一下如下問題，在我們所有的核心成就中你究竟貢獻(xiàn)了多少？在同齡人中，你的素質(zhì)與你今天的地位是否相符？除了與那些比你收入高的人相比外，你是否也曾與那些比你優(yōu) 秀但仍默默無聞、收入普通的同學(xué)相比過？換一個(gè)環(huán)境，換一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是否依然出類拔萃？你個(gè)人的國(guó)際化程度怎樣？你的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)總量如何？你的收入比你身邊的下屬高多少？而你的能力水平是否也同樣比例地高于他們？你的成長(zhǎng)得益于前人的培養(yǎng)，你是否也在培養(yǎng)那些如你當(dāng)年一樣需要培養(yǎng)的青年人才并有心胸讓他們超過自己？你是你下屬的楷模亦或是他們成長(zhǎng)中的障礙？ 

“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，成名要成萬古名”，我們今天的成就離“成功”二字還太遠(yuǎn)，我請(qǐng)所有禾豐管理者永遠(yuǎn)不要忘記禾豐管理者的五項(xiàng)原則------嚴(yán)于律己的原則，誠(chéng)實(shí)守信的原則，公私分明的原則，與人為善的原則，成果共享的原則，它是我們能夠吸引人才、留住人才、不斷發(fā)展的根本。員工加入一個(gè)企業(yè)100％是因?yàn)楣镜钠放?，員工離開公司80％是因?yàn)橹苯由霞?jí)讓下級(jí)失望?！叭魏纹髽I(yè)的失敗都不是被對(duì)手打敗的，都是自己打敗了自己”，想做一個(gè)成功的管理者不容易，做一項(xiàng)成功的事業(yè)更不容易，需要跟很多困難做斗爭(zhēng)，但難的是跟自己的斗爭(zhēng)。要能夠戰(zhàn)勝自己人性上的弱點(diǎn)，保持學(xué)習(xí)進(jìn)步的習(xí)慣，做到無欲則剛。我希望我們能夠成為這樣的人和團(tuán)隊(duì)。事業(yè)大的時(shí)候，金錢顯得渺小；成就大的時(shí)候，生命變得年輕；志向大的時(shí)候，困難就無足輕重。人生百年，事業(yè)第 一，胸?zé)o大志不可能成功，志大才疏不可能成功，懷才不遇也不可能成功，只有志同道合地共同奮斗才能成功。今天有偌大的舞臺(tái)讓我們表演，今天更有千載難逢的機(jī)遇為我們提供，究竟能否有精彩表現(xiàn)完全取決于我們自己，讓我們一起努力，先大張旗鼓、風(fēng)風(fēng)火火地干這十年，以奠定禾豐永續(xù)發(fā)展的基業(yè)。我深信“天道酬勤”，我更深信事在人為，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，期望所有禾豐人在2004年均有上乘表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。