2013年12月6日，在二樓大禮堂內(nèi)，公司召開了全廠職工大會(huì)，董事長(zhǎng)王曉杰向全體萬杰家人宣導(dǎo)了《河南萬杰中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃》。董事長(zhǎng)王曉杰指出：我們?nèi)f杰人要再接再厲，抓好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，確保目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，并要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃中長(zhǎng)期戰(zhàn)略藍(lán)圖，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總體戰(zhàn)略目標(biāo)與核心目標(biāo)：打造面制主食產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式。即：中國(guó)主食智能化機(jī)械研發(fā)、制造營(yíng)銷和終端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)相輔相成相互促進(jìn)，并進(jìn)行上下游延伸，形成全產(chǎn)業(yè)鏈共生、共贏的良性生態(tài)系統(tǒng)。

中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目的：指引公司未來發(fā)展明確的目標(biāo)及方向，幫助公司迎接未來新的挑戰(zhàn)，為公司持續(xù)性、連續(xù)性發(fā)展提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)。培養(yǎng)行業(yè)高端技術(shù)人才、打造卓越的管理團(tuán)隊(duì)、明確公司的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力；公司制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑，終要達(dá)到企業(yè)發(fā)展職工富裕，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

公司核心競(jìng)爭(zhēng)力：團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新+服務(wù)+文化

萬杰的企業(yè)定位：

•      使命---實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值化，創(chuàng)造面制主食 產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，為人民面制主食健康發(fā)展提供更好的服務(wù)。

•      遠(yuǎn)景---完成主食產(chǎn)業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，編制主食機(jī)械的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 培養(yǎng)卓越人才創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值；

•      價(jià)值觀---為客價(jià)值忠誠(chéng)信，職工富�；鶚I(yè)青。締造股東財(cái)富論，孝道育人公德業(yè)。

•      萬杰精神---講真話、做實(shí)事、先做強(qiáng)、再做大。

萬杰的產(chǎn)品定位：

堅(jiān)持面食系列機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造，編制主食機(jī)械的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成主食產(chǎn)業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。

萬杰的總體目標(biāo)：

計(jì)劃在3—5年內(nèi)建成‘萬杰之家’職工公寓、使“萬杰”品牌成為全國(guó)馳名商標(biāo)，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，院士工作站，實(shí)現(xiàn)以河南萬杰實(shí)業(yè)股份公司控股多家子公司的“共贏”集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)品牌大價(jià)值化，創(chuàng)造出面制主食產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式，編制主食機(jī)械的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1-3項(xiàng)，萬杰股份成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)締造若干個(gè)千萬級(jí)股東，若干個(gè)百萬級(jí)員工，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。

萬杰的總體戰(zhàn)略：

2012總部目標(biāo)----這一年是萬杰發(fā)展階段至關(guān)重要的奠基年

2013總部目標(biāo)----這一年是萬杰發(fā)展階段的調(diào)控年

2014總部目標(biāo)----這一年是萬杰發(fā)展階段的做強(qiáng)年

2015總部目標(biāo)----這一年是萬杰發(fā)展階段的拓展年

2016總部目標(biāo)----這一年是萬杰發(fā)展階段的文化年

經(jīng)過三年多的持續(xù)變革，萬杰的管理已經(jīng)逐漸穩(wěn)定也具備了戰(zhàn)略視野，各項(xiàng)制度、路線、目標(biāo)已見雛形，但這些制度管理手段還停留在文件上，要執(zhí)行到位滲透到崗位上并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是一件龐大的系統(tǒng)工程，給管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，所以我們必須清醒的面對(duì)現(xiàn)狀切合實(shí)際定戰(zhàn)略、不驕不躁做管理、實(shí)話真說抓執(zhí)行、精工細(xì)作不馬虎�！皥�(jiān)持少開無用會(huì)，多開落實(shí)會(huì)”。

“六堅(jiān)五統(tǒng)兩價(jià)值，縱橫捭闔定大勢(shì)。孝道育人公德業(yè)，外圓內(nèi)方天地寬�！�

萬杰的品牌戰(zhàn)略：

1、品牌關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；

2、品牌大到關(guān)系到一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集中體現(xiàn)，所以發(fā)展自主品牌是我國(guó)建立創(chuàng)新型國(guó)家必然選擇；

    從商品到品牌

從生意到企業(yè)

從商人到企業(yè)家（把企業(yè)當(dāng)成家就成為了企業(yè)家）

萬杰的品牌定位：

萬杰 －智能仿生健康高效的面食設(shè)備引領(lǐng)者。

2014年的主要工作：

這一年是萬杰發(fā)展階段的做強(qiáng)年，要精細(xì)的對(duì)總部各事業(yè)部門戰(zhàn)略目標(biāo)、流程、制度文件、保障系統(tǒng)進(jìn)行審核固化到沉淀；初期實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)，拓展股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資渠道，聰明象面語(yǔ)商業(yè)模式開始初期擴(kuò)展，實(shí)施農(nóng)場(chǎng)方案，研究所進(jìn)一步增加研發(fā)資金人才、成立中國(guó)食品機(jī)械“院士工作站”，進(jìn)駐私募（PE）組織、成立上市籌備組。

    董事長(zhǎng)王曉杰鼓舞大家：讓我們?nèi)�體萬杰家人攜起手來，為“同一個(gè)事業(yè)，同一個(gè)價(jià)值，同一個(gè)夢(mèng)想”，一起放飛夢(mèng)想！