企業(yè)文化從廣義上來說指企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，從狹義上講指企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)文化的發(fā)展是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，具有連續(xù)性。

    企業(yè)文化可以從兩方面進(jìn)行解釋，di一是企業(yè)本身的文化色彩，即是企業(yè)主體留給外界的形象，就是企業(yè)的自身形象，另一類就是企業(yè)的內(nèi)部文化活動的總括。

    在我們的企業(yè)當(dāng)中，各種規(guī)章制度可謂建全，這些規(guī)章制度是企業(yè)通過幾十年的血與淚的教訓(xùn)換來的，它們保證了中國企業(yè)幾十年的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也在發(fā)展。企業(yè)文化具有連續(xù)性，如果我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層沒有注意到企業(yè)文化方面的發(fā)展，中斷了積極方面的文化建設(shè)，企業(yè)文化就會出現(xiàn)一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進(jìn)行補(bǔ)充，往往會被一些其它的東西所代替。

人沒有活力，心里就是一潭死水，不會對各種事情產(chǎn)生關(guān)心和興趣，也就會對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)沒有責(zé)任感和義務(wù)感，更談不上關(guān)心企業(yè)的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業(yè)中文化建設(shè)所要做到的，應(yīng)該由人與人間的接觸開始改變?nèi)巳洪g的關(guān)系，改變?nèi)后w中人們的意識形態(tài)，通過豐富多彩的各種活動培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的責(zé)任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認(rèn)識和生活方式，讓人與人之間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動起來，相互交流，才能達(dá)到相互的關(guān)心和相互的幫助，才能夠養(yǎng)成相互配合，互相協(xié)作的產(chǎn)生。

如何操作企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。人們常說的“拋磚引玉”，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中的骨干和精英，并且掌握住他們的愛好和思想動態(tài)，引導(dǎo)和支持他們，通過他們的支持和幫助，將企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展壯大起來。由他們來帶動另外一部分人進(jìn)入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，被帶動的這部分人是企業(yè)員工中的絕大部分成員，是文化建設(shè)中的主體成員，一個企業(yè)的形象和凝聚力都由這部分人群進(jìn)行體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是否成功的表現(xiàn)就是這部分人對企業(yè)的認(rèn)知和關(guān)心程度決定的。在這部分人中可能有建設(shè)者，對于有能力者可吸收到上一階梯當(dāng)中成為骨干成員。由這一部分人的生活工作態(tài)度和生活工作方式來影響一部分人群。